Beate RemusTeam- und Organisationsberatung
Entwicklungs- und Lernprozesse zu managen, ist gar nicht so einfach, nicht im Tagesgeschäft und erst recht nicht in herausfordernden Zeiten und schwierigen Situationen. Wenn Sie auf der Suche nach einer kompetenten Begleitung für die Gestaltung Ihrer Entwicklungsprozesse sind, und außerdem Lust auf eine offene, transparente und praxisorientierte Zusammenarbeit haben, freuen wir uns, Sie kennenzulernen.
Denn gerne unterstützen wir Sie, Ihre Führungspersonen und Ihre Teams in Workshops, Seminaren, Coachings und anderen für Ihr Anliegen sinnvollen Formaten in Präsenz und im virtuellen Raum.
Dabei verstehen wir uns als Brückenbauerinnen zwischen der klassischen Arbeitswelt und New Work, zwischen den unterschiedlichen Generationen, zwischen herkömmlichen und agilen Arbeitsweisen, zwischen klassischem und modernem Führungsverständnis.
Das alles machen wir mit dem Blick auf die vorhandenen Ressourcen, auf Rollenklarheit und Verantwortungsübernahme – und mit Engagement, Begeisterung und Erfahrung.
Ja, und noch etwas: wir gehen davon aus, dass die Menschen so wie sie sind, o.k. sind. Wir begegnen ihnen auf Augenhöhe mit dem Gedanken, dass jede Person ihr Entwicklungspotenzial finden und entfalten kann, wenn sie es will.
Zertifiziertes Mitglied bei
Veröffentlichungen
- Mitarbeiterentwicklung: Delegieren fördert und entlastet
Zum Artikel - Umgang mit Emotionen in der Unternehmensnachfolge
Zum Artikel - Resilienz im Coaching stärken – Selbstwirksamer mit Krisen umgehen
Zum Artikel - Umgang mit Prokrastination: Es gibt keine Patentlösung
Zum Artikel
LeistungsspektrumWir bauen Brücken mit Hilfe von
Fragen Sie sich mitunter, weshalb Menschen in bestimmten Situationen immer wieder dieselben unproduktiven Verhaltensmuster zeigen, obwohl sie sich nichts sehnlicher wünschen, als diese endlich zu überwinden? Antworten auf diese Frage bietet die Transaktionsanalyse (TA), die die Basis unserer Arbeit mit Individuen, Teams und Organisationen in Coaching und Beratung darstellt.
Die ab dem Jahre 1950 auf Grundlage der humanistischen Psychologie entwickelte Beratungsform stellt fundierte, anschauliche Konzepte zur Verfügung, mit denen Menschen ihre subjektive Wirklichkeit, ihr Denken und Fühlen sowie ihr Verhalten analysieren und reflektieren können. Die Modelle bieten die Möglichkeit, Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen, in Gruppen und in Systemen zu beschreiben, zu verstehen und respektvoll zu gestalten.
Wir nutzen die transaktionsanalytischen Konzepte
- zur Entwicklung der Persönlichkeit
- zum Erkennen zwischenmenschlicher Kommunikationsmuster
- zur Analyse von Beziehungen und Dynamiken
- zur Beantwortung von Fragen nach dem Hintergrund menschlichen Verhaltens
- zum Erkennen von Möglichkeiten und Grenzen von Veränderungen
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Individuell, persönlich und direkt: damit ist Coaching ein äußerst wirksames, wenn nicht das wirksamste Personalentwicklungsinstrument. Als eine ergebnis- und lösungsorientierte Beratungsform für Einzelpersonen mit Führungs- bzw. Steuerungsfunktionen dient Coaching der Steigerung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit in Prozessen des Wachstums, der Veränderung oder der Neugestaltung - auch Ihres Unternehmens.
Im Coaching begleiten wir Führungs- und Fachkräfte über einen begrenzten Zeitraum und unterstützen sie, den persönlichen Entwicklungsprozess aktiv zu gestalten. Sie entdecken ihre Potenziale und Kompetenzen neu und erhalten das Rüstzeug, sich und anderen Orientierung in der VUKA-Welt zu geben.
Offenes Feedback, das die Betreffenden im Arbeitsalltag selten erhalten, ermöglicht ihnen, "blinde Flecken" in der Selbstwahrnehmung zu erkennen und Handlungs- und Verhaltensalternativen zu finden.
Anlässe für ein individuelles Coaching sind z. B.
- Klärung der Führungsrolle, z. B. beim Start als Führungskraft oder bei der Übernahme eines neuen Verantwortungsbereichs
- Stärkung von Kollaboration und Selbstverantwortung im Team
- Change-Prozesse in der eigenen Abteilung oder im Unternehmen
- Konflikte oder Spannungen im Team, mit Kollegen oder Vorgesetzten
- Erhöhung der Selbstorganisation
- Umgang mit einem hohen Stresspegel
- Visions- und Strategiefindung
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Melden Sie sich bei uns!
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Der fachlichen, betriebswirtschaftlichen und technischen Aus- und Fortbildung wird in den meisten Unternehmen immer noch viel Bedeutung beigemessen. Dem entgegen erleben die Themen Management und Führung in den Medien präsenter denn je, im Arbeitsalltag finden sie hingegen immer noch zu wenig Beachtung. Nur wenigen ist bewusst, dass sie buchstäblich einen neuen Beruf ergreifen, wenn sie die Aufgabe der Mitarbeiterführung übernehmen.
Um in einem dynamischen und unsicheren Umfeld die richtigen Entscheidungen zu treffen, anstehende Veränderungen und gleichzeitig das Tagesgeschäft zu bewältigen und dabei auch noch das Team mitzunehmen, benötigen Führungskräfte eine ganzheitliche Handlungskompetenz. Diese beinhaltet neben der fachlichen vor allem soziale, methodische und emotionale Kompetenzen.
Die Entwicklung solcher Kompetenzen ist die Grundlage dafür, dass Unternehmen am Markt Erfolg und Bestand haben - und darum geht es bei uns in der Entwicklung von Führungskräften.
Wir qualifizieren Ihre Führungskräfte in individuellen Entwicklungsprogrammen, Impuls-Workshops, in unternehmensspezifischen Einzelseminaren sowie im Coaching.
Wir qualifizieren Ihre Führungskräfte in individuellen Entwicklungsprogrammen, Impuls-Workshops, in unternehmensspezifischen Einzelseminaren sowie im Coaching.
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Teamarbeit steht in der New-Work-Philosophie hoch im Kurs. Doch eine Gruppe von Menschen mit einer gemeinsamen Aufgabe ist nicht auch automatisch erfolgreich und weiß, die besonderen Fähigkeiten der Individuen mit einem konstruktiven Teamgeist zu verbinden und so die gesteckten Ziele zu erreichen.
Teamentwicklung und -coaching leisten hier einen wertvollen Beitrag, die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter/innen nachhaltig zu verbessern.
Eine externe Unterstützung ist besonders hilfreich
- nach Umstrukturierungen innerhalb des Teams und/oder in der gesamten Organisation
- bei Konflikten und Irritationen im Team, die die nachhaltige Zielerreichung in Frage stellen
- wenn ein neu gebildetes Team so schnell wie möglich wirkungsvoll zusammenarbeiten soll
- wenn neue Teammitglieder oder Führungskräfte hinzukommen
- wenn sich Teammitglieder erst kennenlernen müssen, da sie z. B. rund um den Globus verteilt sind
- wenn das Team durch lange Zusammenarbeit träge geworden ist
Wie sieht es in Ihrem Team aus? Entdecken Sie mit Hilfe eines Teamchecks seine Handlungs-felder und Entwicklungspotenziale.
Lassen Sie es uns gemeinsam anpacken!
Lassen Sie es uns gemeinsam anpacken!
Wenn Sie eingefahrene Gleise verlassen wollen, kann Ihnen eine Organisationsberatung dabei helfen, alte Gewohnheiten und Strukturen zu überprüfen, zu modernisieren und neu zu gestalten.
Auf der Grundlage systemischer Konzepte beraten wir Sie bei der Gestaltung solcher Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Ihrer Organisation bzw. Organisationseinheit.
Mit dem konsequenten Blick auf die Leistungsfähigkeit des gesamten Systems unterstützen wir Prozessverantwortliche, Führungskräfte und Mitarbeiter, die eigene Rolle verantwortungsbewusst wahrzunehmen, das vorhandene Potenzial auszuschöpfen und die ausgewählten Maßnahmen nachhaltig umzusetzen.
Anlässe für eine Beratung können z. B. sein:
- Unterstützung von Veränderungsprozessen
- Förderung der Effektivität und Produktivität
- Verbesserung der Kundenorientierung
- Interne Umstrukturierungsmaßnahmen
- Teamentwicklung und -building
- Verbesserung der internen Zusammenarbeit
- Visionsentwicklung und Strategieplanung
- Konzept- und Leitbildentwicklung
- Optimierung von Projektmanagementprozessen
Schöpfen Sie Ihr Potenzial voll aus - nutzen Sie dazu unsere Erfahrung!
Menschen im Arbeitsprozess haben meist mehr Aufgaben zu erledigen als Zeit zur Verfügung. Mit dünner Personaldecke sollen sie in kurzer Zeit immer mehr Aufgaben erledigen. Häufig tritt dabei das Gefühl der Fremdbestimmung ein, und die dauerhafte Überlastung führt zu Erschöpfungszuständen.
Das Gefühl von Zeitnot und mangelndem Freiraum verschwindet nicht alleine durch den Einsatz von Zeitmanagementmethoden. Die komplexer werdenden Anforderungen in allen Lebensbereichen erfordern vielmehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst. Dazu gehören Kenntnisse über die eigenen Fähigkeiten, Stärken und Wünsche ebenso wie über innere Antreiber, persönliche Glaubenssätze und einschränkende Verhaltensmuster.
Wir haben uns auf persönlichkeitsorientiertes Selbstmanagement spezialisiert, das Wege vom Reagieren zum bewussten und aktiven Gestalten des eigenen Arbeitsalltags aufzeigt und zu einem aufmerksamen Umgang mit sich und den eigenen Ressourcen beiträgt.
Als ein Element der Burnout-Prophylaxe hilft es, sich von unproduktiven Aktivitäten und dem daraus resultierenden Stress zu entlasten sowie die begrenzte Zeit befriedigender zu verbringen.
Als ein Element der Burnout-Prophylaxe hilft es, sich von unproduktiven Aktivitäten und dem daraus resultierenden Stress zu entlasten sowie die begrenzte Zeit befriedigender zu verbringen.
Wollen Sie raus aus der Fremdbestimmung? Dann rufen Sie uns an!
Zu einigen speziellen Fragestellungen finden Sie hier unsere besonderen Angebote.
- Feedback als Führungsinstrument – Programm zur Entwicklung einer Feedbackkultur
Zum Dokument - Professionelle Gesprächsführung – Rollenspiel-Workshop zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit in schwierigen Gesprächen
Zum Dokument - Coaching-Paket „Führungswechsel“ – Unterstützung zur erfolgreichen Übernahme der neuen Führungsrolle
Zum Dokument - Coaching-Paket „Resilienz und mentale Stärke“ – Coaching zur Resilienzförderung
Zum Dokument
Das TeamDie Brückenbauerinnen
Beate Remus
- Spezialistin für Fragen rund um das Thema Führung: Mitarbeiterführung, Teamführung, Selbstführung
- Diplom-Ingenieurin, Fachkraft für Arbeitssicherheit
- Zertifizierte Transaktionsanalytikerin im Anwendungsfeld „Organisation“ (CTA-O)
- Coach auf Basis von Transaktionsanalyse, Senior Coach DBVC
- Systemische Organisations- & Personalentwicklerin, Verhaltenstrainerin, Mediatorin
- Gründerin und Inhaberin der Remus Team- und Organisationsberatung
Johanna May
- Spezialistin für Fragen rund um das Thema Kommunikation: Gesprächsführung, Rhetorik, Körpersprache, Intuition und Präsenz
- Ausgebildete Schauspielerin, Tänzerin, Sängerin
- Selbständige Unternehmensschauspielerin, Co-Moderatorin und Trainerin
Iris Pröpper
- Spezialistin für Fragen rund um das Thema Arbeit und Gesundheit: Gesundheitsförderung, Konflikt- und Krisenintervention, Achtsamkeitstraining
- Sozialpädagogin mit Schwerpunkt Arbeit und Gesundheit, Public Health
- Zertifizierte Transaktionsanalytikerin im Anwendungsfeld „Organisation“ (CTA-O)
- Systemische Organisations- & Personalentwicklerin, Mediatorin
- Coach und Heilpraktikerin (HPG) mit eigener Praxis